Las 4 R de la Gamificación

Como ya hemos visto en mi artículo anterior, la gamificación se está consolidado como una de las estrategias más poderosas para potenciar la adquisición de conocimientos y habilidades. Pero ¿qué elementos no pueden faltar para asegurar que realmente sea efectiva?

‍

Hoy quiero contarte una experiencia personal que me enseño mucho sobre este tema. 

‍

Hace poco fui a Londres con mi familia y participamos de un tour guiado de Harry Potter que superó todas nuestras expectativas. Seguramente, en algún momento hayas realizado un walking tour y no siempre resulta fácil mantener la atención durante todo el recorrido; a veces, incluso hasta puede volverse monótono. Sin embargo, este recorrido, de tres horas caminando, no solo fue informativo, sino también increíblemente entretenido, cautivador y nos permitió aprender muchísimo. ¿Cómo lo logró la guía? Con las cuatro claves esenciales de la gamificación: Reto, Relato, Relaciones y Recompensa.

‍

1. Reto: Mantuvo a la audiencia “encanchada”. Desde el inicio, la guía nos propuso una Competencia: a lo largo del tour, fuimos respondiendo preguntas y resolviendo distinto desafíos que nos permitían sumar puntos en el proceso. Sin saber el premio final, el reto nos mantuvo, tanto adultos como niños, completamente conectados y comprometidos con la actividad. Les puedo asegurar que nadie perdía de vista los puntos que iba ganando. La competencia sana y la búsqueda de puntos crearon una atmósfera de participación activa, esencial para cualquier proceso de aprendizaje.

2. Relato: Nos sumergió en la Experiencia El siguiente aspecto clave fue el Relato. Basándose en la historia de Harry Potter, la guía nos asignó a cada persona una de las cuatro casas de Hogwarts, lo que nos permitió sumergirnos en la narrativa del famoso mago. Aunque no fuéramos expertos en la saga, la historia nos envolvió, dándole un contexto emocional y significativo a la experiencia. Un buen relato es fundamental para conectar emocionalmente con los participantes y hacer que el
aprendizaje sea más significativo.

3. Relaciones: Fomentó el Aprendizaje Colaborativo La gamificación también incluyó el componente de Relaciones. Al organizarnos en grupos, todos contribuíamos y aprendíamos unos de otros. Esta dinámica no solo fortaleció el sentido de pertenencia dentro de los equipos, sino que también permitió que el aprendizaje fluyera de manera bidireccional (no sólo aprendíamos de la guía, sino de todas las personas del grupo), enriqueciendo notablemente la experiencia con diferentes perspectivas y conocimientos.

4. Recompensa: Generó Expectativa y Motivación de principio a fin:  la Recompensa fue el toque final. Aunque no sabíamos cuál sería el premio hasta que concluyó el tour, la expectativa generó curiosidad y mantuvo la motivación alta durante todo el recorrido. En cualquier estrategia de gamificación, la recompensa es crucial, ya sea implícita o explícita, material o simbólica. Es el reconocimiento al esfuerzo y al logro, que cierra el ciclo de aprendizaje de manera memorable. En este caso el premio fue el aplauso del resto del grupo y una golosina temática. Pero por pequeño que fuera ese premio, te puedo asegurar que lo más importante fue la satisfacción de ir superando los desafíos para ganar puntos y divertirnos en el proceso.

‍

De todas las experiencias que viví en mis vacaciones, este tour es el que más recuerdo. Es una prueba clara de cómo el juego no solo nos entretiene, sino que transforma una actividad en una experiencia verdaderamente memorable.

En DOXA, creemos firmemente que las experiencias de aprendizaje deben ser tan atrapantes, entretenidas y efectivas como este tour de Harry Potter. Sabemos que la clave para lograrlo está en la correcta aplicación de las 4 R: Reto, Relato, Relaciones y Recompensa.

Si quieres que las experiencias de aprendizaje en tu organización sean realmente relevantes y transformadoras, atrévete a aplicar la gamificación que integra las 4 R. Esta fórmula es clave para impulsar el compromiso y maximizar el impacto del aprendizaje en tu equipo y en tu organización.

‍