La eficiencia y la adaptabilidad se convirtieron en imperativos para el éxito empresarial, especialmente en el ámbito de la tecnología. El proceso de contratación, tradicionalmente complejo y prolongado, presenta desafíos significativos que afectan la agilidad y los costos operativos de las empresas. La contratación de talento tecnológico no solo es un proceso largo, que puede tomar entre 3 y 6 meses, sino que también implica una serie de riesgos asociados con la validación de habilidades y la adaptación cultural de los nuevos colaboradores.

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El reclutamiento en el sector tecnológico enfrenta varios obstáculos críticos. Primero, la búsqueda y evaluación de candidatos requiere un tiempo considerable, con la necesidad de realizar múltiples entrevistas, pruebas técnicas y evaluaciones de ajuste cultural. A pesar de utilizar herramientas digitales para agilizar estos procesos, como lo revela el estudio Reclutamiento y Postulación Digital de Bumeran —donde el 90% de los especialistas en recursos humanos en Argentina recurren a plataformas digitales—, el proceso sigue siendo engorroso y propenso a errores.

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La validación del talento es otro desafío significativo. Asegurar que un candidato no solo tenga las habilidades técnicas necesarias, sino que también encaje bien en la cultura de la empresa, es crucial pero difícil. Esto puede llevar a problemas como una alta rotación de personal, la insatisfacción laboral y costos adicionales asociados con la recontratación y el reentrenamiento.

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La Solución de los Equipos Gestionados

En este contexto, la optimización del proceso de contratación mediante el uso de talento validado y equipos de desarrollo gestionados ofrece una solución innovadora. Este enfoque permite a las empresas acceder a profesionales altamente cualificados de manera rápida y efectiva, reduciendo el tiempo de incorporación y garantizando una mayor adaptabilidad al ajuste cultural de la empresa. Empresas como The Flock, con una plataforma que cuenta con más de 5.000 profesionales validados, brindan una respuesta eficaz a estos desafíos, asegurando que el talento disponible esté alineado con las necesidades técnicas y culturales de las empresas.

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La importancia de estos equipos gestionados es evidente, debido a que pueden ser formados y ajustados según las necesidades específicas de cada proyecto, proporcionando flexibilidad y agilidad sin los problemas asociados con la contratación y gestión de talento interno. Esto permite a las empresas evitar el problema de tener talento sin una asignación clara o que no se ajuste a las demandas del negocio. Al externalizar la gestión de equipos tecnológicos, las empresas se benefician de una solución integral que abarca desde la definición del proyecto hasta su implementación, garantizando una mayor eficiencia en el desarrollo de productos y servicios.

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Impacto del Sector

En cuanto a las cifras concretas del sector, CESSI reportó que la mediana salarial del sector del software alcanzó los 1,2 millones de pesos en enero de 2024, y que las exportaciones de software en 2023 ascendieron a u$s 2.445 millones, aunque representaron una caída interanual del 6,8%. Sin embargo, desde 2015, los ingresos de divisas generadas por el sector mostraron un incremento del 84,2%, destacando el crecimiento sostenido a largo plazo.

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La inteligencia artificial (IA) y las nuevas formas de trabajo están jugando un papel crucial en esta transformación. Estas herramientas están acelerando la globalización de las empresas, optimizando procesos y generando nuevas oportunidades y desafíos. La IA está promoviendo la creación de nuevos puestos de trabajo, fomentando el "reskilling" de los profesionales del software y trayendo innovación a los procesos que mejoran la experiencia de los empleados. La integración de estas tecnologías no solo impulsa la competitividad del sector, sino que también potencia el desarrollo del capital humano y la transformación digital en el país.

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La externalización de la contratación y gestión de equipos tecnológicos ofrece beneficios significativos para los departamentos de Recursos Humanos. Al delegar estas funciones a empresas especializadas, los equipos de HR pueden concentrarse en aspectos cruciales como la cultura empresarial, la integración del talento y el desarrollo estratégico. Esto incluye el diseño de estrategias para mejorar el bienestar de los empleados, fortalecer la cohesión organizacional y aumentar la retención. El tiempo y los recursos que se liberan al externalizar la gestión de equipos permiten a los departamentos de Recursos Humanos dedicar más esfuerzo a construir una cultura organizacional sólida y a implementar políticas que fomenten la satisfacción y el compromiso de los empleados.

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Caso de Éxito con YPF

Un ejemplo destacado de cómo los equipos gestionados pueden transformar la eficiencia empresarial es la colaboración entre The Flock y YPF. El objetivo fue proporcionar a YPF una herramienta de Business Intelligence de vanguardia, diseñada para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y tiempo, y facilitar la toma de decisiones basadas en datos. Esta herramienta buscaba no solo optimizar los procesos internos, sino también ofrecer una visión integral y en tiempo real de las operaciones de la empresa.

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The Flock colaboró estrechamente con YPF para desarrollar una plataforma innovadora que resalta el flujo de trabajo optimizado del nuevo proceso de auditoría diseñado. La solución, meticulosamente elaborada, integró y consolidó información crítica de diversas fuentes, simplificando la gestión y accesibilidad de los datos. Al unir puntos de datos dispares en un sistema unificado, la plataforma permitió a los usuarios acceder y utilizar información esencial de manera eficiente. Esta aproximación integral facilitó un proceso de auditoría más fluido y eficiente, asegurando que las auditorías externas se realizaran con un alto nivel de precisión y fiabilidad.

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La implementación de esta solución permitió al equipo interno de YPF trabajar de manera más eficiente, reduciendo los costos asociados en un 50% y disminuyendo el tiempo requerido para recopilar y consolidar datos en un impresionante 70%. La colaboración exitosa entre los profesionales de The Flock y el equipo interno de YPF aseguró el desarrollo y la implementación exitosa de esta solución transformadora, posicionando a YPF para un éxito continuo en su industria.

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