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Un reporte con aprendizajes de directores de HR de HSBC, Natura, Alsea, Bimbo y Unilever para rediseñar tu área de Recursos Humanos con foco en impacto real en el negocio.
Pero hoy, en un contexto de disrupción tecnológica, guerra por el talento y presión por innovar, HR tiene la oportunidad —y la urgencia— de convertirse en un área estratégica que lidere el crecimiento organizacional.
En nuestro nuevo reporte “HR en acción: 5 estrategias para convertir Recursos Humanos en motor del negocio”, recopilamos aprendizajes y ejemplos de directores de empresas de primera línea en Latinoamérica como Kristien Turner (HSBC), Renata Maldonado Melgar (Natura), Alfredo Bustani (Alsea), Fernando Eiffler (Bimbo Latin Sur) y Martín Lucia (Alsea).
Este material está diseñado para equipos de HR, People y Talent que quieren escalar su impacto en el negocio.
Descargándolo vas a obtener:
A continuación, te compartimos un adelanto exclusivo con las dos primeras estrategias del reporte:
La oportunidad para los equipos de HR ya no está solo en “atraer y retener”, sino en ocupar un rol activo en la toma de decisiones estratégicas: desde cómo se diseña el producto hasta cómo se estructura el presupuesto.
“El posicionamiento del área de HR cambia cuando estamos en la mesa donde se decide el pricing, los costos de mercadería, la estrategia comercial. El trabajo es artesanal.”
— Martín Lucia – Director HRBP QSR Alsea
Pero esta transformación no sucede solo con discursos. Se necesita evidencia, colaboración y visión de negocio.
“Una transformación integral no empieza por talento, sino por infraestructura. Mejorar los espacios también mejora el clima, la atracción y la retención.”
— Fernando Eiffler – Vicepresidente de Personas Bimbo Latin Sur
¿Cómo lo están haciendo las empresas?
Ya no alcanza con enseñar habilidades técnicas. Los líderes de hoy deben aprender a tomar decisiones con empatía, adaptarse al cambio y crear equipos diversos y resilientes.
“Desarrollar liderazgo es 100% más difícil que enseñar una habilidad técnica. Requiere introspección, autoconciencia y vulnerabilidad.”
— Renata Maldonado Melgar – Directora de RRHH, Natura
Una nueva generación de talentos demanda líderes más humanos. Las áreas de HR deben repensar cómo se forman, evalúan y promueven esos liderazgos.
“Nunca dejes de aprender. Tienes que formarte incluso en lo que no está en tu job description, porque ahí es donde aparece la innovación.”
— Gerardo Martínez Soto – HR Sr Director
¿Cómo lo están haciendo las empresas?
Descargá gratis el reporte y descubrí cómo empresas como Unilever, Natura, Alsea, Bimbo, Inditex y HSBC están redefiniendo el impacto de HR en la región.
Más de 1.000 personas del ecosistema de talento en LATAM ya lo descargaron.
Descargá el reporte completo: https://tinyurl.com/hr-en-accion
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